Sürekli öğrenme ve alçakgönüllülük, dünyanın en başarılı CEO’larının ortak özelliği
McKinsey & Company’nin kıdemli ortakları Kurt Strovink ve Carolyn Dewar tarafından yapılan araştırma, Jamie Dimon gibi liderlerin de dahil olduğu bir grubun başarısının ardında insanüstü yeteneklerden çok bu iki özelliğin olduğunu gösteriyor.
En Başarılı CEO’lar Ne Yapıyor?
Araştırmaya göre başarılı CEO’lar, göreve başlamadan önce çoğunlukla hazırsız hissediyor; ancak her şeyi bilmediklerini kabul etmek ve buna göre hızla öğrenmeye, uyum sağlamaya ve kurumsal yöntemlerle güçlerini değerlendirmeye odaklanıyorlar. Jamie Dimon gibi liderler, ekiplerine en kötü halinizi göstererek sorunları açıkça tartışmayı teşvik ediyor ve bu sayede kurumsal dürüstlüğü güçlendiriyor. Zihniyetlerinde merak ve öğrenmeye açıklık bulunuyor; Dewar bu isteğin hemen hemen her röportajda vurgulandığını belirtiyor.
CEO’ların Zorlu Görev Süresi ve Performans Baskısı
CEO’ların %30’u ilk üç yılını tamamlayamadan görevden ayrılıyor; S&P 500 şirketlerinde başarısız CEO geçişleri yılda yaklaşık 1 trilyon dolar değer kaybı oluşturuyor. Ancak başarılı CEO’lar bu baskılar altında bile daha yüksek performans gösteriyor. Strovink, en üst beşte birlik CEO’ların ortalamadaki CEO’lardan 30 kat daha fazla ekonomik kar elde ettiğini söylüyor.
Yeni CEO Kültürü: Uyumlu Olmak Zorunda
Aktivist hissedarlar ve özel sermaye şirketlerinin etkisiyle baskılar artıyor. Jim Rossman, aktivistlerin performansı sürekli izleyip düşük performans gösteren CEO’ları hızla değiştirdiğini belirtiyor. CEO’lar artık yalnızca yönetenler olarak görülüyor ve üç aylık performans ölçümleriyle çalışıyorlar. Jamie Dimon, kurumsal rehavetin önüne geçmenin sürekli zorlanması gerektiğini savunuyor; diğer liderler de kendilerini yenilemeyi self-disrupt etmek için teşvik ediyorlar.
CEO’ların Yalnızlık ve Güvenilir Danışmanlar
Yüksek performans baskısı, CEO’larda büyük bir yalnızlık yaratıyor. Satya Nadella, bilgi asimetrisinin bu yalnızlığın en temel nedeni olduğunu belirtiyor ve güvenilir danışmanlardan oluşan bir mutfak dolabı oluşturmanın önemine vurgu yapıyor.
İkinci Sınıf Düşüşü Yok
Çalışmada şaşırtıcı bir bulgu: liderlikteki “ikinci sınıf düşüşü” bu elit grup için yaşanmadı. Zamanla sürekli daha iyiye giden bu yöneticiler, eksik bilgiyle cesur kararlar alırken alçakgönüllülükle hareket ediyorlar.
Sonuç: Sürekli Öğrenme ve Uyum Sağlama Becerisi
Araştırma, Fortune 500 CEO’larının başarısının temelinin insanüstü yetenekler değil, sürekli öğrenmeye açıklık ve kendi eksikliklerini kabul etme olduğunu gösteriyor. En başarılı olanlar, uyum ve öğrenme ile zorlu ortamlarda hayatta kalıp başarıya ulaşıyorlar.
Bu içerik yapay zekanın desteğiyle oluşturulmuştur. Bir hata olduğunu düşünüyorsanız lütfen iletişime geçin.
